APPROCHE DU COLEACP
10 PRINCIPES D’INTERVENTION
Appropriation locale
Pas de substitution aux acteurs locaux
Investissement dans l’expertise et les ressources humaines locales
Mise en commun des problèmes et solutions / Economies d’échelle
Intervention basée sur la demande / Partage des coûts
Approche participative
Coopération Sud-Sud
L’export comme facteur de modernisation
Relation structurée entre les opérateurs locaux de la chaîne de valeur
Accent transversal sur les jeunes et l’égalité des genres
Une approche durable basée sur 3 piliers : charte, formation et auto-évaluation
Ceci offre un cadre simple pour l’amélioration continue, en se concentrant sur l’analyse de cas afin que l’adoption de bonnes pratiques facilite non seulement l’accès au marché, mais aide réellement les fournisseurs à gérer des entreprises plus efficaces, plus rentables et plus résilientes. Ce cadre se compose de trois éléments centraux :
APPROCHE DU COLEACP EN GUINÉE
Guinée – Stratégie octobre 2021
Le COLEACP met en œuvre 3 programmes en Guinée :
- FFM
- FFM-SPS,
- Et le projet « Renforcement du système de contrôle et de certification phytosanitaires en Guinée » (STDF – financement OMC)
Par ailleurs , le COLEACP collabore avec l’ONUDI dans la mise en œuvre du projet « Relance de filière Ananas en Guinée – REFILA » ( financement UE -Programme Compétitivité Afrique de l’Ouest )
Sur base de l’état actuel de la filière horticole, des préoccupations et besoins des filières identifiés, des interventions passées dans le pays ou dans des contextes similaires dans d’autres pays où le COLEACP est intervenu, les axes prioritaires d’intervention du COLEACP en République de Guinée concerneront les éléments repris ci-dessous.
FILIÈRES
Les filières prioritaires identifiées pour la Guinée sont la mangue et l’ananas pour les marchés internationaux et la pomme de terre pour les marchés régionaux.
Filière mangue (marchés d’exportation)
La problématique essentielle à laquelle cette filière fait face concerne la gestion de la mouche des fruits, et ce dans le contexte de la mise en place de la réglementation relative à la santé des plantes de plus en plus stricte pour les produits importés dans l’Union européenne (Directive phytosanitaire 2019/523 et règlement UE 2019/2072 entré en vigueur le 01/09/2019).
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Les actions envisagées par le COLEACP à travers les différents programmes cités, au sein des filières horticoles seront organisées soit de manière transversale (dans le cadre des questions phytosanitaires), soit de manière individuelle (accompagnement des entreprises dans l’amélioration de leur compétitivité par exemple).
Le volume des activités d’appui dépendra du nombre de demandes émanant d’opérateurs de la filière horticole guinéenne et en fonction de l’implication du COLEACP dans les autres programmes de développement. On peut estimer qu’en République de Guinée, selon les actions organisées dans le passé et selon les demandes d’appui reçues, les interventions du programme pourraient concerner une douzaine de structures d’exportation ou de production destinées à l’exportation (12 demandes au 12/10/2021) ; quelques cabinets de prestation de services (6 demandes au 12/10/2021) ; une structure faîtière représentative des planteurs de fruits et quelques structures liées au marché local ou régional, pour autant que celles-ci soient suffisamment organisées. Enfin, et plus particulièrement dans le cadre de FFM-SPS et du Projet STDF, le COLEACP interviendra de manière assez soutenue auprès des autorités compétentes sur les questions phytosanitaires.
Depuis mars 2020, et en raison de la pandémie COVID-19, le COLEACP a adapté son modus operandi et s’est organisé pour continuer à travailler tout en intégrant au quotidien les recommandations liées à l’évolution de la pandémie dans les différentes régions du monde. La sécurité des experts membres du réseau, ainsi que du personnel des membres et partenaires est la priorité du COLEACP.
Des ajustements ont donc été nécessaires au niveau des activités sur le terrain pour respecter les mesures de précaution liées au COVID-19.
Cela n’impacte pas directement les grands axes de la stratégie dans le pays mais justifie une adaptation des appuis, l’utilisation accrue des outils de vision conférence, et dans la mesure du possible, une digitalisation accélérée des activités de conseil et de formation.
Il faut noter que cette crise sanitaire a particulièrement impacté les filières horticoles en 2020 du fait des difficultés logistiques engorgement du port, fermeture des frontières terrestres et même impossibilité d’accéder aux marchés de la capitale.
PARTENARIATS
En République de Guinée, le COLEACP s’appuie sur un relais national, M. Mamadou Condé, pour un appui dans le suivi et la mise en œuvre des activités prévues par l’association et ses programmes d’assistance technique.
La recherche de partenariats permet d’une part d’éviter la duplication des interventions et de favoriser une utilisation la plus efficace des fonds des partenaires respectifs, et d’autre part, de répondre aux besoins exprimés par les acteurs des filières concernés, lorsque ces besoins se situent en dehors du cadre d’intervention stricte du COLEACP, par exemple : l’amélioration des infrastructures et des aspects logistiques, l’accès aux intrants, l’accès aux crédits …
Plus particulièrement, dans le contexte de la problématique phytosanitaire que représente la mouche des fruits pour la filière mangue, le COLEACP a collaboré dans le passé avec le projet régional CEDEAO (PLMF) qui s’est achevé au mois d’août 2019. Entre la fin de ce projet (août 2019) et le démarrage du nouveau projet (SyRIMAO), un appui technique a été apporté par le COLEACP / FFM-SPS afin d’aider notamment la République de Guinée à dimensionner et maintenir son système de surveillance national. Les échanges seront maintenus avec la cellule de coordination du SyRIMAO sur la mise en œuvre des activités de surveillance, celle-ci est en effet un aspect crucial du contrôle de la mouche des fruits des « Dossiers mangues » soumis à la DG Santé. Cet aspect de surveillance est également un élément important dans le projet STDF.
D’autres pistes de collaboration pourront être identifiées dans le cadre du protocole d’entente établi entre la CEDEAO et le COLEACP.
Par ailleurs, le COLEACP poursuivra la recherche de synergies possibles avec les projets mis en œuvre par ENABEL. Le programme de coopération 2019-2023 (financement du gouvernement belge) est en cours de mise en œuvre et vise les filières suivantes : ananas, mangue et pomme de terre également visées par le COLEACP. Des collaborations ont déjà été initiées à travers la participation d’ENABEL au groupe de travail GBP pomme de terre et par le partage de la plateforme développée pour la FEPAF BG avec ENABEL pour l’inclure dans un projet de site internet plus global.